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苏果董事长马嘉樑不拿股份的公司董事长联商

2018-11-05 10:00:45

苏果董事长马嘉樑:不拿股份的公司董事长联商

尽管受到金融危机的影响,苏果超市2008年仍创下销售额300多亿元的佳绩,今年业绩继续明显增长。基于对掌舵人马嘉樑出色管理能力的肯定,在前不久召开的公司董事会上,股东方一致推举他为新董事长并继续兼任首席执行官。

然而,这位大型超市的董事长,在公司却没有一分钱的股份。

马嘉樑搏击商海30余年,先后干过20多个不同岗位。 不论在那个岗位,他都展示出过人的经商天赋和创新意识。 一位老部下如此评价马嘉樑。 苏果 做大做强的发展轨迹,印证了这一评价。

早在1996年 苏果 初创期,马嘉樑就针对公司原有的批发优势和食品流通不畅的市场特点,在南京零售业导入小型食品超市新业态,它们就是红遍全城的便利店和标超店的前身。

1999年, 苏果 在南京的连锁店已扩展到近百家,但生鲜商品经营是条 短腿 。马嘉樑立即调整商品结构,引入了数百种果蔬、面点、卤菜, 苏果 从此有了市民 大厨房 的美称。

进入新世纪, 苏果 已成长为全省的本土连锁超市,马嘉樑又结合自身优势开出了满足小区居民一站式需求的社区店。香港华润集团控股后, 苏果 获得强有力的资金支持, 华润苏果 大卖场在大江南北亮相,弥补了企业没有大型门店的业态空白。至此, 苏果 形成了多业态组合的连锁体系和便民服务络,融入了万千市民的生活当中。

近年来,在众多外资零售巨头蜂拥抢占城市市场的同时,马嘉樑却独辟蹊径,坚持城乡一体化发展。为此,马嘉樑有一次4天之内走访了苏、皖地区的21个市、县,调研考察点达34个。目前, 苏果 1800家连锁店中,60%在县城及县以下农村乡镇落户,所到之处都为净化农村市场环境、强化农民商品意识、增加农民收入作出了贡献。

要说遗憾,的遗憾就是陪父母和家人的时间太少了。 20多年来没有过休息日,马嘉樑从没说过累;但谈及几乎没在家吃过一次团圆饭、没时间照料生病的父母,他有说不尽的感慨。

10年了,你每天都很晚回家,我和女儿都睡了。一早女儿还没起床,你就又去上班了 马嘉樑里保留的这条短信,是妻子2006年6月12日晚上10点发给他的。马嘉樑有个幸福的家,但由于夫妻坐在一起说话的时间实在太少,妻子常用短信跟他交流,这是妻子在女儿教授下学会发短信后写给他的 封信 。

对自己和家庭成员近乎苛刻,但马嘉樑对普通员工却关怀备至。在公司,他的号码是公开的,任何一名员工有工作上的建议或生活中的困难都可以直接跟他说。

带领4万多名员工过上 好日子 ,是马嘉樑的梦想。5年前他就公开承诺:让员工的收入达到所在地同行业中水平。如今,这个承诺早已兑现。近几年,员工年收入都以8% 10%的幅度递增,即使在国际金融危机袭来的去年,仍有七成员工加薪10%。

在马嘉樑的倡导下,2006年 苏果 成立了 爱心基金 ,马嘉樑捐赠30万元,公司每位副总捐赠10万元;股东方每年给他的各类奖金,他也全部捐出来,用于帮助生活贫困、病重的普通员工。他还顶住人力成本上升的压力,在苏果推行全员 带薪休假 制度。

尽管不拿一份股份,但马嘉樑非常 富有 ,特别是党和对企业的鼓励鞭策,成为他的精神财富 温家宝总理曾3次为苏果超市的发展做出重要批示,并两次亲临门店视察,称赞 苏果超市办得好 。 (新华 陆剑)

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